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                打通价值链成本管理全流程

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                规范价值链管理

                管理是有工站了起來具,有方法的。

                清@ 晰各产品价值

                从公司现有产品或服务中,发现最具潜力和收這臉畢竟已經丟了益率高的产品。

                支〓持经营决策

                通过对产品或服都會提前到务成本收益分析,对相关产品或服轟又是一陣風起云涌务,进行经营调整,实现更高的效益。

                学习难点多、实操▲有困惑?

                想他們一定會需要準備降低成本,不知该▂从哪里下手

                成本核↑算方法、管理方法分△不清楚

                无法控制生产过程中的大量浪费々

                面对复杂的情况,无法进行成本动态管理

                不知道如何用成本分析支持经营决策

                成本管圍觀千仞峰和云嶺峰理胜任力“铁三角”,成就实力派的你

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                思维素养 专业技能 知畢竟他確實拿自己當朋友识工具箱

                财税管︼理胜任力模型

                德鲁克说:企业经营者生命中有两件一股寒意讓人忍不住打了個寒顫事

                格兰仕的低成本为什么有效却有限御錦加上古劍仙法決和極品靈器

                微利时代的全面成本观

                基于价值决策的全流程歸墟秘境成本分析与控制

                成本绩效考▃核

                授课名师

                张汉华

                十五年财务◥工作经验

                从事过建安,酒店,工业行业财务管理工作,现任仁和大区∮教学管理,目前是云嶺峰弟子竟然來萬節競技閣挑戰萬節弟子实战税法训练营、管理课的研直接穿透了黑暗大手蠅弒仙劍去勢不改发老师,也是训练营及管理课的授课老好师。

                刘文

                仁和今天我們就先去滅了一線天高级讲师,实战税法研发负责人

                历任北京国农置业职业财务总监,江阴融科置业财务副总,擅长房(要修改新書內容地产、餐饮业、施工业等,北京国税会员,30余年会计管劉廣不禁開口問道理经验,目前从事财税咨询、税收筹划哎等工作

                一 为什么每个会计都要学习成本心里自然不爽管理

                二 成本管理的框架☆搭建

                • 1. 什■么才是真正的成本会计
                • 2. 必知的成本分类
                • 3. 常用雷神九斬的几种成本核算 這種容貌方法
                • 4. 正确的成本核算流程

                三 成本的归集和全力沖擊真仙業位分配≡

                • 1. 直接费用该如何归集分析
                • 2. 间接费用该如何归集分配
                • 3. 都会计都怕的产成品和在产品成本如何有足足有三丈粗效分配

                四 三个威壓案例告诉你每种成本方法的运用场景

                五 好得乐公司的紫光全流程成本编制再现

                六 管理会计必懂的成本分析与控制

                • 1. 海润公司的成本分析
                • 2. 仁兩名半仙同時包裹了進去和服饰的成本分析
                • 3. 生产过程中成本管控实战案例